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品牌的价值首先体现在支持公司实现销售目标的能力和作用上。企业品牌建设的任务，就是要由一个品牌的标志符号、权利义务阶段向一个具有可消费价值与高的附加价值的品牌过渡，提高品牌的市场价值是企业价值提升的首选目标。
品牌有价值能够最终靠销售额、市场占有率、盈利水平、品牌地位及发展的潜在能力等指标来评价。企业品牌影响力越大、市场价值越高，客户选择的可能性就越大。不仅价格高于非名牌的同种类型的产品，而且毛利率也比一般品牌产品高50-100%甚至更多。
品牌所带来的其它溢价（即企业的市值减去企业的帐面价值）可能更高，如品牌输出、品牌转让收益、股票市场的溢价（可以高达数倍到数十倍）等。
伴随着行业竞争加剧和市场规模的日益扩大，企业逐步走向更清晰的产业定位和市场定位，以此构建自己的核心优势，而其品牌建设也是基于其定位来设计品牌的内涵与核心价值，并由此出发设计其品牌形象、传播和推广策略，扩大品牌影响力。
不同的产业链定位所要求的核心能力和资源优势不同，而且由于资源、优势和规模不同所产生的市场地位不同。同时，在产业链的不同位置，达到不一样市场地位所要求的规模和实力也是不一样的，甚至差异非常大。而不同市场地位的企业（对新进入者则是不同市场定位）所追求的产业连定位也不一样。上述三者之间，相辅相承，在一定条件下可以相互转化，这取决于企业的发展的策略、品牌发展的策略、资源及实际经营管理能力。
对于高成长型企业，由于其规模和实力快速扩大，而且通常都会向上下游整合扩张，总体而言其市场地位和产业链定位会逐步上升。对于衰退型企业则呈下降趋势。
在市场细分越来越明显在大环境下，标准化与差异化（非标订单和定制产品）并存，全球品牌、国内品牌、地区品牌和行业品牌并存，共同构成丰富多彩的中央空调行业的市场生态，形成不一样的层次的通用市场和细分市场竞争。
对于产品和技术成熟的行业，已确定进入买方市场时代，顾客主导市场的特点越来越突出，质量、价格、品牌、服务和应用创新是市场之间的竞争的焦点。
品牌是企业经营管理过程中所追求的一种结果，一种境界，也是企业资源、制度和文化在实际经营管理过程所形成的内外表现。
品牌的成功，需要企业内部从战略、组织、制度、文化和资源每个方面进行支撑，需要精心设计、推广和维护，从而形成有效的品牌支撑体系，确保品牌的有效建设、管理与提升。
明确品牌设计的模式、品牌运作与管理的内容，抓住品牌传播的目的，是构建品牌支撑体系的核心和关键，也是将品牌运营过程与企业经营管理过程融合是关键。
所谓品牌导向战略，就是在市场导向的思维之下，通过品牌增值带动企业整体增值的战略，亦即通过准确的品牌定位、明确的品牌内涵和品牌价值设计，在品牌传播、提升和品牌承诺兑现过程中，优化企业的整体运营与管理模式，达到拉运企业整体提升的目的。因此，它是企业战略、经营管理循环、市场营销、价值循环和文化建设的重要组成部分。
品牌是产品及企业价值的载体，也是企业对顾客的利益承诺，它的内核是产品的功能、质量、审美和价格，外在表现是知名度、认同度、美誉度、忠诚度（或重复购买率或向第三方推荐率）。
企业的品牌升级，就是以品牌发展目标带领企业升级。它以品牌内涵建设为核心，以品牌价值提升为目标，以企业和产品经营为支撑。
通过寻找与目标顾客需求相适应、与目标顾客价值及审美理念相适应的品牌核心价值、个性、形象及行为，建立品牌承诺，培育品牌价值，并将品牌作为一项战略资产加以经营。
在企业经营管理及产品设计与推广销售中，通过兑现品牌承诺，带动变革创新，促进企业管理及经济效益全方面提高，最终实现品牌名致实归，以此来实现品牌升级和企业的升级。因而，它具有战略的牵引作用，可以同时达到战略的目的，也可以创造出适合企业自身的战略模式。
品牌升级战略工程，实际上就是以市场导向、顾客导向、竞争导向思维带领企业资源、组织、管理、产品、服务、市场、人力、文化优化重组的规划与实施工程。
在企品牌升级的过程中，宣传推广范围及力度的扩大，以及CI形象规范只是其中一部分内容，而且还包括与品牌升级相关的企业理念创新、组织变革、业务优化、流程改善、资源配置、文化创新、人力提升等内部变革内容。通过制度及管理的循环固化，促进品牌承诺和品牌目标的实现。
CIS战略模式原则上适用于所有类型的企业，且能产生良好的投入产出。但不同企业应用的短期效益可能差距比较大。对于拥有非常良好的经营管理基础、产品的质量、渠道状况优良的企业来说，如果由于品牌建设滞后而制约企业的发展或导致营销不畅，应用CIS战略模式可以收到非常好的短期效益，投入产出比相当高。对于已经具备强势品牌影响力的企业，导入CIS战略后在大多数情况下要一段时间才能产生非常明显效果。
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