为重获优势甚至主导权Big Oil大规模进军LNG市场

  石油和天然气行业在早期一直由一批西方的石油企业主导，这些石油巨头被称为“Big Oil”，它们掌握着大量的石油资源、拥有技术优势和融资渠道。但随着一大批产油国国有石油公司力量的壮大，这些Big Oil现在面临着维持市场占有率和盈利能力的困难。与此同时，相对清洁的天然气在能源中的比例快速上升，Big Oil发现，这样的领域可能会让他们重新获得竞争优势。

  随着石油的环境影响日益受到关注，能源组合中天然气的份额加速增长，石油巨头正在重新调整其业务结构。液化天然气(LNG)因其灵活性一直是天然气行业增长的主要动力，荷兰皇家壳牌公司(Shell)多年来一直在增加LNG的业务比重，而埃克森美孚(ExxonMobil)等其他公司也开始进入。

  在过去几十年中，石油在资源丰富国家都成立了国家石油公司(Noc)，这一些企业现在已经具备了挑战西方石油巨头的能力。40年前，大石油公司掌握着85％的全球储备，今天已降至14％。像沙特阿美(Aramco)这样的国家石油公司在传统石油领域的专业相关知识和技术方面已经不亚于这些Big Oil。大多数Noc都能轻松的获得国际信贷，同时它们还得到本国政府的全面支持，这使得破产的可能性很低。

  尽管石油需求仍在增长，2017年每天增加1.6％或150万桶，但全球能源结构中石油的份额正在下降。在可预见的未来，天然气是唯一能够继续获得份额增长的化石燃料。因此，符合Big Oil逻辑的最佳选择就是天然气。

  环境保护是推动天然气需求的一个主要的因素。由于可再次生产的能源的间歇性，无论风能、水电还是太阳能，当大自然不合作时，需要替代能源来发电。天然气的高单位体积内的包含的能量，全球丰富，有害化学气体排放水平低导致需求增加。

  Shell已于2016年以超过500亿美元收购英国天然气公司(BG)，在液化天然气行业的产能几乎翻了一番，使公司在价格低迷期间仍处于领头羊，Shell目前已经是世界上最大的LNG运营商。现在，Shell公司市值比世界上最大的石油和天然气公司ExxonMobil低376亿美元，而在收购BG的交易之前，两公司之间的市值相差1500亿美元。

  此外，由于技术的复杂性，Big Oil参与全球液化天然气(LNG)项目显得更具优势。天然气的液化和再气化是一个资本和知识密集型过程，只有很少的公司掌握这一能力。而Big Oil能够吸引整个行业的人才，实现创新的解决方案以减少相关成本并实现目标。国家石油公司无法寻求替代和模仿有关技术，这进一步巩固了Big Oil的地位。除了复杂的技术，液化天然气项目往往需要高昂的前期成本，而这也是Big Oil的基础优势，这使BigOil处于独特的地位。

  几乎所有的西方石油巨头都已经展开了行动。英国石油公司(BP)正在进行大规模的天然气扩张，到2020年，该公司计划生产60％的天然气和40％的石油，与目前的生产组合相反。Shell拥有90个液化天然气运输船队，约占全球液化天然气运输船队的20％。ExxonMobil正在增加对天然气的投资，雪佛龙(Chevron)在全球经营着几家大型液化天然气设施。

  随着能源需求的变化，公司的转型是不可避免的。快速响应的公司正在获益，Shell就是一个很好的例子，而其他Big Oil也在迎头赶上。